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LEADERSHIP TOOLS
ZIEL-KLARHEIT
Sind die delegierten Ziele klar und motivierend?
Wirklich gute Ziele sind immer eine Mischung aus Fordern und Fördern.
Wie lassen sich also die Zielklarheit und die Motivationswirkung der delegierten Ziele optimieren?
1. Trennen Sie Sach- und Verhaltensziele!
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Sachziele sind Ziele im Rahmen von Routineaufgaben, Leistungs- Problemlösungsziele, Projektziele, Ziele im Rahmen neuer Aufgaben oder Ziele zur Systemverbesserung.
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Verhaltensziele sind Ziele zur Verbesserung der Zusammenarbeit, z.B. Kooperation, Kommunikation, Konfliktfähigkeit, Umgang mit Kollegen/innen oder Leistungsempfänger/innen
2. Delegieren Sie nicht nur Veränderungs- oder neue Ziele sondern auch Erhaltensziele!
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Erhaltens-Ziele: Womit sind Sie zufrieden, was soll weiterhin so gut bleiben?
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Veränderungs-Ziele: Wo besteht Veränderungsbedarf?
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Innovations-Ziele: Welche neuen Herausforderungen kommen auf die Mitarbeiterin bzw. den Mitarbeiter zu?
Hier können Sie eine Vorlage für dieses Zielraster herunterladen:
TEAM-PERFORMANCE
Was brauchen Teams, um leistungsfähig zu sein?
Ein Reflexions- und Analyse-Bogen für optimale Teamperformance.
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Anleitung:
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Jedes Teammitglied analysiert mit dem Analyse-Bogen seine/ihre Einschätzung der aktuellen Team-Situation.
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Erheben Sie in Kleingruppen (2 bis 3 Personen) die dringendsten Bereiche zur Optimierung der Teamperformance und bereiten Sie konkrete Lösungsvorschläge vor.
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Diese Lösungsvorschläge werden dem ganzen Team vorgestellt und die Umsetzungsmöglichkeiten diskutiert.
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Erstellen Sie einen Maßnahmenplan und vereinbaren Sie einen Termin in ca. 3 bis 6 Monaten, bei dem die Wirksamkeit der vereinbarten Optimierungs-Möglichkeiten reflektiert wird.
